Zara 是一家西班牙服裝製作與銷售公司，它擁有的商業模式，可以使之在快速擴張和用適當的資金開設出有質量的分店。例如，颯拉宣稱它只需要兩周的時間就可以[2]設計開發出一款新產品並擺上貨架，而平均開發周期九個月的業界水平完全無法與之相比，颯拉每年發布超過10,000新款服裝。颯拉抵制全世界工業範圍內的一種趨勢——將產品製造業轉移到成本低廉的地區，也許颯拉最獨特的營銷策略就是不做廣告，這家公司更傾向與把盈利資金來投資開設另一家分店。事實上其營銷物流模式已經可以抵消其在人工上花費的成本上。
颯拉被路易·威登的時尚大師Daniel Piette稱為世界上最有創新能力且最恐怖的零售商。美國有線電視新聞網更把颯拉描述為「西班牙的成功故事」。[3]
颯拉分店分布在全球5洲75個國家，合共有1238間分店。[4]據資料顯示，每間分店的面積為1,500平方米。[5]此外，颯拉的分店集中開設在人流高及高消費的地方。[6]
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根據 富比士報導 ，阿曼西奧·奧爾特加執掌的服裝集團 Inditex 本週三股價上漲了 2.5%，也順勢讓奧爾特加的淨資產從 778 億美元上升至 795 億美元，而比爾·蓋茨同期淨資產為 785 億美元。
要了解 Inditex 的成功，旗下最大連鎖服裝品牌 ZARA 是個非常合適的例子。根據 Inditex 官方數據 ，ZARA 目前在全球 88 個國家擁有 2100 家門店，有超過 200 個設計師不斷設計新的服裝。
與這些設計師配合的，則是 ZARA 分佈在全球各地的專業買手。這些買手擁有極高的市場敏感度，非常熟悉 ZARA 乃至整個服裝行業的生產模式。憑藉與設計師的合作，這些買手可以迅速將即將或者剛出現的時尚趨勢轉變為 Z ARA 的設計，交給供應鏈完成生產。
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ZARA成功成為世界首
隨然說沒能在美股投資ZARA
但是可以了解全世界的企業的資訊
更加的去了解一家企業的過程
ZARA不斷的在拓店
全世界有2100家的店面
在台北的ＺＡＲＡ的店租一個月是1200萬
沒有錯真的就是這麼的不可思議
了解企業為什麼未成功
了解企業的商業模式
你成功的速度會是更快的
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